对弱基亚已经彻底失望了

旧王孙

苹果有很多东西都不是最先做的，但他一做整个市场规则就变了，这就是他的厉害。

    IBM早就有 ...
1412 发表于 2013-4-8 17:11

最尖端的东西出来的时候，苹果习惯的方式是让别人先去犯错，积累出大量经验教训，然后等技术真正有市场可行性的时候（把握住这个关键点非常重要，早了晚了都不行），再一举推出一个真正解决问题的东西。苹果的首席设计师艾维就曾批评过那些为创新而创新的观念，说那是误区，苹果的创新都是具备市场可行性和实用性的

旧王孙

另外，诺基亚也不是不想变，从它那里出来的高管就回忆过在那个巨变期，诺基亚上上下下的都很拼，但是却总抓不住方向和市场的脉搏，怎么做都是错。

这个或许就是单纯手机厂商的悲哀，因为时代已经变了，不是单纯的手机了，而是手上的电脑，现在的两大，苹果和安卓，其实都是电脑背景，软件背景。所以诺基亚再拼再想变也还是找不着北。

非不为也，是不能也。

另外，诺基亚由于过去的辉煌，也放不下身段直接用安卓的，这点就比不上三星，抄就抄（早期的触屏手机就是抄苹果的设计），用就用，转变得非常快，三星的老板就对员工说，除了老婆孩子什么都可以换掉！这个市场是个变动非常快的市场，而且竞争异常残酷。哪怕是百年帝国也可能瞬间崩溃，只有有三星这样敢于过去彻底决裂，尽快调整，敢于放弃一切的思路，才可能赶得上趟，生存下来

1412

最尖端的东西出来的时候，苹果习惯的方式是让别人先去犯错，积累出大量经验教训，然后等技术真正有市场 ...
旧王孙 发表于 2013-4-8 17:19

    大多数东西在被乔布斯把玩一番后通常只能得到一个评价：垃圾。苹果并不太关心其它产品的经验，他通常按照自己的理解做出真正好用的东西。iPad推出的时候很多人认为没有市场，他们是对的。其它公司推出再多的平板电脑也不会卖出去几台，但iPad开创了一个新的市场。说苹果不注重产品的推出时机当然肯定也是不对的，iPhone、iPad就是在iTunes成熟后推出的，但相对而言苹果推出产品的时间已不那么重要了，因为他不必追随别人的步伐。iPhone推出的时候市场上没有一部相似的手机，但现在满大街都是，如果没有iPhone恐怕现在也不会有这样的变化。

旧王孙

大多数东西在被乔布斯把玩一番后通常只能得到一个评价：垃圾。苹果并不太关心其它产品的经验，他 ...
1412 发表于 2013-4-8 18:01

苹果或许看不起其他人的产品（其实这个也是口头宣称，真实情况也不好说。乔布斯就认为诺基亚的应用要授权证的做法很好。另外通过福特，汽车，马那个段子而广为人知的乔布斯从不关注市场调查，不过人称老乔心灵伴侣的艾维却是各大市场调查公司的常客），但对于体现于其中的新技术和市场可行性，苹果绝对会关注。

苹果看不起其他产品的体验，但对于技术决不会这样，之所以体验不好是技术不够成熟就运用并且组合得不好，苹果可以把技术再组合做出一个体验完美的产品或是等技术成熟到具备市场可行性的一刹那（即那个关键点）推出一个成功改变规则的产品，而关键点把握得好，恰恰说明了苹果肯定一直在关注，早了，就是前期那些失败者的下场，晚了，同样是失败者（比如诺基亚，一步错步步错，一步慢步步慢），不早不晚，这绝不是巧合，台上三分钟台下十年功，冰山一角的说明苹果的关注度

旧王孙

苹果的很多看似漫不经心的举动其实都是经过精心设计的，包括每一个细节，甚至上次处理公关危机，成功的把危机变成了广 告。都是精心设计过的。请了公关老手和王牌广 告人一起来策划。乔布斯传里有陈述。乔布斯还要他儿子一起去听。这是乔布斯传中记录的老乔对他儿子说的话---

"我接下来两天会全天不停地开会，希望你也能来，这两天你能学到的东西比在商学院两年还多。"他对里德说，＂你将会和世界上最优秀的人才共处一室，看看一切是如何运作的。＂

韦伯猫

苹果有很多东西都不是最先做的，但他一做整个市场规则就变了，这就是他的厉害。

    IBM早就有 ...
1412 发表于 2013-4-8 17:11

ipod还真心容易理解，那时候整个市场上根本没有合适的微型mp3播放器。

1412

苹果或许看不起其他人的产品（其实这个也是口头宣称，真实情况也不好说。乔布斯就认为诺基亚的应用要授 ...
旧王孙 发表于 2013-4-8 18:14

    苹果产品推出的时间点主要考量是产品本身的完成度，比如找到合适厚度的iPod硬盘，比如在iTunes完善后才推出iPhone、iPad，而不是市场因素。所以说到底苹果关注的还是自己的产品本身，而非市场条件。艾佛有很多好创意，但只有乔布斯才知道哪个该用在产品上。

旧王孙

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   1、用了2个月的肾5国金无条件拆了12台后 让我更换了三台次新机   2、用了2年不到的a ...
龙尔 发表于 2013-4-8 19:52

赵大炮的胡子都气炸啦！

旧王孙

苹果产品推出的时间点主要考量是产品本身的完成度，比如找到合适厚度的iPod硬盘，比如在iTunes完 ...
1412 发表于 2013-4-8 19:59

前面说过了，是技术的成熟度和市场可行性。实际上，在有意义的产品上，技术和市场是不可割裂的。你举的这些例子恰恰说明了这点。

技术的成熟不单单体现在使用上，还应该体现为能够做成大家都可接受价格的商品，如果仅仅是使用上可以，但无法普及到市场，那也只能沦为小众的玩物，没有现实意义。比如早期的汽车，这种新潮玩意，就只能是权贵巨富的玩物，只有福特的特有理念把其普及到千家万户成为有意义的大家都买得起的商品，才称得上真正的成熟。因此，技术的成熟不仅仅是使用上，还应是市场化上，否则，就是艾维所批评的无现实意义的创新，要么体验糟糕，要么不具市场价值（比如微软早期的平板，就是太过昂贵，只能局限在医疗等极其狭窄的领域，导致后来，这么一点量根本无法盈利，做不下去，那个时候，这个技术是可以使用的，但还是失败，这种，还是一种不成熟）。

苹果的所谓完成度，不仅仅局限在体验上，还包括了市场现实意义，比如，iPad的价格就很好的说明了这一点，当时老乔宣布这个价格的时候，真是给了大家一个意想不到，如此的低廉，没人会想到竟然订这样的价格

旧王孙

当时iPad最初发布的时候，我看的直播，说老实话，我是没感到惊喜，甚至有点失望（当然，实物上手才会知道，屏幕的加大，量变是会导致质变的，不过这是上了手才会知道的），但是老乔一宣布那个价格的时候，我就感觉到，老乔又赢了（当然，他的胡子也确实要比泡总还要气派多了），这样一个价格，真的是恰到好处，他既能盈利（而且是可观的利润），大众又都买得起，而且那个价格真是远低于预期。果不其然，他真的又赢了。。。。。。

1412

前面说过了，是技术的成熟度和市场可行性。实际上，在有意义的产品上，技术和市场是不可割裂的。你举的 ...
旧王孙 发表于 2013-4-8 20:28

    我理解你说的市场可行性还是产品本身，如成本控制、零部件工艺，我所说的市场因素指的是竞争者、消费者这样的外部因素。苹果推出的新产品在市场上往往找不到对手，至少在模仿者出现前是这样。当然价格也是重要因素，乔布斯从不想让自己的产品高不可攀，如果iPad推出时的成本是1000美元，恐怕也行不通。也许这也算是一种市场限制吧，因为作为内部因素的成本控制，毕竟也要依赖零部件市场。

韦伯猫

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   和他这种成功屌丝扯个屁  我们出去带手机 他出去带电视机 让他得瑟去吧
咱俩定个赌 ...
龙尔 发表于 2013-4-8 22:52

   很正常，出门干多少事情，用多大的手机。我出门就是7寸了，而且不带电话功能。并且故意不带电话功能，就是嫌电话太讨厌。
你要我在ip4或者ip5那么豆腐干大的屏幕上干活，根本就是要死了。水果手机这么点大的屏幕，发个短消息都按不准别说干别的了。啥都干不了。

韦伯猫

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   莫老师 我已经不屑和你聊车了  白白吧
龙尔 发表于 2013-4-8 23:00

   是啊，作为VW销售，竟然如此不了解自己所售的东西，我也服了你了

pidan

很正常，出门干多少事情，用多大的手机。我出门就是7寸了，而且不带电话功能。并且故意不带电话功 ...
韦伯猫 发表于 2013-4-8 22:58

    版主是用微信代替电话吗

韦伯猫

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   嗯 不好意思 小弟没买过车 哈哈哈  

专门搞培训的 你说我懂不懂
唉  不聊了  别 ...
龙尔 发表于 2013-4-8 23:06

   是啊，销售培训，又不涉及零部件采购那块，不聊下去啦，有机会多打听打听都是哪些供应商。

韦伯猫

版主是用微信代替电话吗
pidan 发表于 2013-4-8 23:16

   尽可能不打电话，这年头，打电话这个行为本身就是个骚扰行为。不到万不得已不打电话。微信发语音也一律忽略不听。我一直觉得微信需要有个功能强制不接收语音。我有的是流量，但是我就是不听。
打电话之前也最好要发消息预约一下，大约多少时间的电话，何时打方便，绝不不经过预约就打超过3分钟的电话。打电话要避免三顿饭，晚上睡觉，午睡，可能的开会，做饭，对方可能在劳动等等这种时间，算来算去，真正合适的时间也就是上下班的时间用来打电话，因为双方都在通勤，开车，公交什么的都不耽误打电话。